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十年磨一剑:潘保春创业进化史

作者:管理员时间:2016-1-14 浏览次数:456

高端家电产品的真正原因。但荣事达作为中国资质最久的洁身器生产商,没有能及早发现中国市场的变化,这是需要自我检讨和奋起直追的。”潘保春怀一颗赤子之心,气宇轩昂,侃侃而谈。


潘保春认为,“企业家精神”,不仅是解决就业,给国家上交利税,做些公益活动回报社会等,还应担负更多的社会责任,就是不断创新,制造更多健康产品,提高国民幸福指数。“比如说,荣事达洁身器我们做了12年,亏损了10年,但就是怀着民族报国之心,就是亏损也要坚持下去。直到今年才开始盈利,如果没有产业报国的使命感和责任感是坚持不下来的。这是老一代荣事达人的‘企业家精神’教给我的,今后我也将继承下去。” 


 创投——是事业,更是使命

和谐共赢的经营理念,准确的市场定位,锐意创新的前瞻意识,信息化建设的强力助推,以及特色企业文化的支撑,已成为潘保春和他的企业近年来快速发展的关键词和最好注解。


潘保春和他的企业现已拥有智能家居、新能源、新材料三大产业领域以及“品冠”、“荣事达”、“健洗宝”、“乐库”四大国内著名品牌。外界对潘保春的认知大多停留在荣事达电子电器pp体育董事长的位置上,其实目前他的核心产业是投资公司——品冠投资pp体育,这是一个社会价值的资源整合平台。

 

多年的商业历练,让潘保春拥有了更开阔的视野与价值观。以前他只是一个创业的实践者,而现在则是一个创业的推动者。在很多人着眼于聚集起巨额财富的时代里,潘保春成为一个观念和行动先行者。他开始思考青年创业的问题,据调查,国外青年的创业成功率大约为5%,而中国青年的创业成功率连1%都不到。

 

潘保春分析说,一个项目的成功绝不是简单的人与资本的嫁接关系,而是多种整合关系,在这个过程中,需要有很强的自我吸收和自我修复能力。创业者只要有一技之长就可以生存下来,可是在发展的过程中,很多的企业往往会因为要素的不完善而夭折。创业者的持续发展必须具备:人力资源、货币资源、品牌、文化、技术、品质管理等才能生存、发展和壮大。


“目前创投公司非常多,但很多都把创投作为一种商机,许多优秀的项目,本可以做的很好,但交给创投公司,简单的风投是我给你资金,最后必须达到一个指标;没有真正上升到责任感和使命感上来,仅是从维护创投公司的利益。从专业讲,风投公司所投的项目基本都不错,但最后往往失败告终。就是创业者和投资者之间,创业者可以在某一方面具备了专业,但其他方面如资金,管理等方面没有跟上,在这个过程中,投资公司虽然给它一定的货币,但是附加了更多条件和更大的压力,年轻人在创业过程中很快就会崩溃,他的股份也会不断被稀释 ,就会把当初创业激情转化为逃避,逃避心理对项目本身是致命性打击,所以很多项目是好的,但被创投公司做死了。”


 

 

“品冠投资pp体育,这是一个社会价值的资源整合平台。做为平台,我们视人才、资金、制度和管理等是一个个要素。品冠投资公司,实际上做的就是要素经营。创业第一步并不困难。但很多青年创业者都倒在了第二步上。”潘保春举例说明,一些创业合伙人在企业初创时能同甘共苦,但取得“第一桶金”后,却可能面对股权不清晰、财务信息缺失等困难,“这个时候我们就会给他们投资,因为我们荣事达是家拥有61年历史的企业,有很多创业经验和管理模式,在创业过程中涉及品牌营销、财务管理、品质管控、电子商务、法律风险防范等方面都能及时提供解决方案,避免创业者在成长中遇到瓶颈,帮助创业者度过难关。”

 

 

至今为止潘保春参与投资的项目成功率为100%,自己的个体意义不断放大。他完成了从传统的生产制造到帮助各类企业发展的华丽转身,是创业者成功的催化剂。潘保春鼓励青年人创业,对他来说,幸福感的构成就是自己的企业可以造就一大批成功的企业和企业家,这是他的事业,更是使命。正谓“青年强,则国家强。青年富,则国家富。”


在荣事达2015新春年会上,企业把10位离职的老员工代表和23位在职的老员工代表邀请至舞台中央,在现场数千名参会嘉宾和员工代表见证下为他们颁发了999纯金金条和荣誉证书,老员工们感动得热泪盈眶,泣不成声。荣事达电子电器pp体育董事长潘保春更是几度言语哽咽:“荣事达是有梦想的企业,就像我们10年如一日研发洁身器立志为国人带来健康一样。现在,我们有一个新的梦想,就是培养大批受到社会尊重的企业和企业家,使自己由创业者向创业的推动者转变。今天的表彰不是开始,也不是结束,我们要让所有为荣事达做出贡献或者曾经为荣事达做出贡献的功臣都获得表彰……”

 

新的梦想已经开始,潘保春和他的荣事达人在新的征程上又一次扬帆起航!

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